【沒能實現的高雄智慧治理,在防疫中發光】
前年,陳其邁 Chen Chi-Mai 在高雄市長的競選期間,提出「#智慧城市」政見,包含「AI發展」,「工業4.0」等內容,期間,也曾請教PTT創辦人杜奕瑾(大林蒲人)等產業人士。然而,在選舉期間卻遭到韓粉圍攻,最多的意見是「高雄沒有條件」等等。
相對的,韓國瑜主推的「水果賣出去、中國客進來」等經濟政策,雖被吹捧上天,但實際證明,加起來約佔高雄產業產值約2%的農漁業與旅宿餐飲業,對推動高雄經濟轉型,就像用手推F1賽車在賽道上跑一樣,不但沒讓高雄發大財,還造成一年後高雄經濟遠遠落後台灣其他區域,反轉重挫。
而陳其邁進入內閣後,他把過去為了競選高雄市長的各種準備,運用在國家治理上。蔡英文政府組織的內閣有一特徵:在不用費時改組部會的情況下,進行了任務編組,陳其邁除了副院長外,是首任全國資安長,和首任「數位政委(部長)」唐鳳等人緊密合作,在近期的政府數位化、資訊化上擔當重任。
隨著武漢肺炎從中國入侵全世界,台灣快速的應變,獲得全世界除病毒祖國中國以外的肯定。上週,JAMA(美國醫學會期刊)便刊出史丹佛大學副教授王智弘的文章:〈台灣對新冠肺炎的應變:大數據分析、新科技和主動檢疫〉。文中肯定台灣的「#科技防疫」措施,包含:
1.利用 #大數據分析,在一天內串連健保局、移民署、海關資料庫,依據民眾旅遊史,臨床症狀等提供警訊,便於掌握高風險者。
2.利用 #新科技 如:二維條碼、旅行史、臨床症狀等線上資料,設計入境檢疫電子系統。旅客掃描QR Code進入檢疫系統網站,輸入健康資料,系統根據過去14天的旅行史,立刻對旅客的感染風險分類。航班抵台後,簡訊自動發送健康申報憑證到旅客的手機,讓旅客入境時,即可出示手機憑證畫面,快速通關。對於高危險族群,則利用手機進行追蹤,確保他們在隔離期間待在家中。
3.#主動擴大社區篩檢,針對流感併發重症、但檢驗為流感陰性者重新檢測,也確實抓到確診者。而民眾也可藉由疾管署專線1922,主動通報可疑案件,或詢問防疫對策。
此外,在傳遞訊息、管理邊境、防疫資源如口罩等管理、以及教育與經濟等政策因應上,都令人印象深刻,因而作者以:「台灣的案例,顯示了一個社會要如何快速應對危機,並保護其公民利益」來肯定台灣防疫的成果。
在導入「科技防疫」的過程中,陳其邁在協調整合各部會上扮演了重要角色。例如文中提到的入境大數據檢疫措施,陳其邁在年初就是相關措施的主要協調者,讓台灣早於各國對中港澳旅客進行了嚴格管制。
在防疫物資管理部分,除夕這天,陳其邁就和經濟部長沈榮津開始制定口罩生產與配發控管計畫,並且在農曆過年假期間的會議中,提出禁止出口同時提升自主生產的方案,之後,在唐鳳督導下,和民間軟體工程師合作,快速建立了「口罩地圖」,陳其邁也繼續與唐鳳討論改進實名制口罩發放,提出運用大數據,結合健保資料庫、健保藥局分布,以及這段時間累積資料,分析口罩發放熱點來改進口罩的配售方式。
陳其邁也邀集了醫藥、科技、人工智慧等領域專家,包含他參選市長時就諮詢過的杜奕瑾,來討論新藥生產,快篩試劑,疫苗研發的作為。這些跨領域的專家,進行的合作包含:透過機械學習,進行現有藥物與病毒分子表面結合的模擬篩選,以加速臨床實驗。透過大數據分析,模擬疫情趨勢,協助地方政府落實掌握居家簡易情形。
也就是說,在台灣防疫工作中,陳其邁負責了統籌後勤,以及協調技術人員的重要責任,讓一線的指揮官有情報可讀,有子彈可打,並能做出更精確的判斷。
當然,看到陳其邁運用他念茲在茲的「智慧治理」,妥善分配了各項資源,並達成防疫的「技術升級」;看到他在過年期間仍然天天堅守崗位,並未落跑擅離職守(當然也就不會上演銷假趕回的大動作戲碼)。就不禁令人想起,如果是他選上高雄市長會如何?
至少,現在我們知道智慧城市不是一句口號而已,更知道高雄需要的不是喊喊口號譁眾取寵,而是一位盡心研究家鄉問題,充分做好準備的領導者。
期盼很快的,高雄能真正迎來一位全時全心付出,不會隨便落跑,而是真正了解這座城市,愛著這座城市,有能力改變這座城市的市長!
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【外送員是僱庸還是承攬?】
當然不是業者說了算,但恐怕也不是政府說了算!
外送員工作當中車禍致死傷,其與業主彼此間是僱庸還是承攬,有何客觀上之因果關係?外送員受一例一休保障後,如酬勞因而變少是不是又要兼差增加收入以維持家計?如原本是兼職,強制規範為僱庸,成了兩個僱主的勞工,將明顯增加兼職之業主的成本與責任,如民法第一八八條之連帶侵權損害賠償等責任,實務上又有幾個人願意當他的第二個老板?
讓勞動者只要願意努力工作就足以溫飽,並保障其工作安全,是政府不可推卸的責任。國家對於人民基本權的保護義務,並沒有因勞動者與業者間是僱庸或是承攬之法律關係而有所不同,這也是人民不可讓與的基本權利。
過度介入勞動市場,有時反而是政府迴避責任的老把戲,決策一有不慎,終究招來更大的民怨,一例一休殷鑑不遠。
https://www.google.com.tw/amp/s/udn.com/news/amp/story/120775/4103988
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【#焦點人物】「求職天眼通」網站終上線 25歲創辦人:為了讓台灣更好
寫出PTT爆紅的「求職天眼通」,1992年次的古宗禎昨在臉書上發表1700字感言,他說,寫這個網站並不是打造「台灣最大慣老闆資料庫」,也不是要吵架,而是搭起雙方溝通的橋樑。
「希望有了各種資源後我們能一起打造的不只是一個網站,而是一個更好的求職環境和台灣。」
來回顧城市新聞之前的報導!
求職天眼通網站傳送門→https://www.qollie.com
Qollie - 求職天眼通 #人才留台灣 #老闆 #員工 #溝通
【#科技精華】不甘台灣人才外流!他24歲,寫程式為求職者找方向
台灣留不住人才?如果年輕畢業生大多只想選擇出國留學、工作,台灣這個島還剩下什麼?
24歲的軟體工程師古宗禎,從朋友的口中得知求職人的苦。原來台灣人力銀行網站資訊不足,往往造成勞資雙方不對等,薪資太低、工時不公開、資遣後被迫簽自願離職單等窘境,面對資方,勞方有苦說不出。
古宗禎萌生創業的想法,希望透過軟體工程的專業,幫助求職人知道自己的權益,找到自己的方向,進而改善台灣的就職環境,他有個終極夢想:在未來,畢業生都會想留在台灣!
記者柯雙華、詹英村/台北報導
Qollie - 求職天眼通
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請問各位前輩小弟目前在新北某傳產擔任製程工程師一職已達3年2 個月左右,就在昨天發完紅利之前已經有3位工程師提離職,領完紅利後各工程師人心慌慌,大家爭先恐後要提 ... ... <看更多>
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靠北工程師#344 這些上市公司離職率根本唬爛www.ptt.cc/bbs/Stock/M.1431512858.A.AFC.html 多的是因為不賺錢因素,直接整個部門裁掉, 或是直接調你到子公司然後減半 ... ... <看更多>
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各位前輩好,本版首po,文會有點長,若有所冒犯請多見諒
小弟我25歲非本科出身,到職剛好滿3個月,應徵的是前端工程師,也是我在軟體業的第一
份工作。
去年在資策會報名了後端班,結果結業後覺得對前端比較有興趣,又另外自學了半年react
就開始丟履歷了,很神奇的就進了現在這間公司
現在想想,覺得我應該是公司缺人狀態下才上車的...
公司是某間大公司新分出來的子公司,算是內部新創,我加入的時候部門沒有前端人員,但
後端已經開發一陣子了,前端理所當然的處於0進度,所以我是懷疑我當時是誤打誤撞進來
的,因為一個禮拜後主管就開始要我從0開始做架構建立環境,工作內容是做一個後台介面
我頭一個月是真的每天焦頭爛額,因為我沒人可以問,技術問題上,部門其他人都是做後端
的並沒有前端前輩能幫忙,我根本不知道一個完善的可以拿去賺錢等級的前端架構該長怎麼
樣,從開發環境到自動化部署,都要從0開始學,沒有舊專案能參考,當時光是要把一個測
試頁面弄到開發環境就搞超久
第二個月勉強生出了一個能用的後臺,但還是有很多問題和bug,依然是沒人問的狀態,連
我是不是寫對了還是寫錯了都不知道
企劃後來開始開規格,他們的要求對我這個前端只有半年經驗的人實在很困難,開給我的任
務,我卡了至少3個禮拜生不出來,pm在催,主管在催,我自己也是每天在公司在家裡不停
的嘗試寫法,一度搞得夜不能寐qq
春節前,其他部門因為一些問題解散了,人員被發配到我們部門,其中就有五個前端,他們
看了我搞了2個多月的那一大包義大利麵決定打掉重練,我感到很羞愧
我最近有點萌生離職的心是因為深感技術能力實在是不夠,來接我上司位置的前端前輩說看
了我卡3個多禮拜的規格,是一到兩個禮拜內就能完成並送測的,但我真的無法達到企劃要
求的等級,每天上班都很恐懼面對逼近的deadline
公司主管和同事其實人都很好,我也有開始能請教的前輩,我一個菜鳥薪水也有40k,通勤
時間也才10分鐘,單就環境而言我覺得已經比我之前工作的狀態好了
但我真的每天都很恐慌,即使前端補人進來了,我還是沒辦法跟得上公司的開發速度,因為
這個案子母公司要求在半年內做到跟競爭對手開發三年的產品差不多水準,我自認現在我能
力不太能經得起這種開發強度,即使有人能問,但企劃開20個條件我頂多只能解決三分之一
的項目,剩下的總不能都丟給其他人吧?但時間又壓得很緊,真的做到眼睛流淚又流油
這是新手必經的道路嗎?我很怕自己是顆爛草莓,可是我也很怕時間到了卻沒東西可以拿去
送測,即使我真的完全沒有想擺爛的心態,但東西真的就生不出來T_T
我現在應該先離職練功再回業界,還是繼續撐下去?有請各位版友指教了,感恩
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