感動了
#Dcard #轉 #時事 #屍袋 #救出 #孩子 #感動
謝謝那四名中學生,找到無名而偉大的英雄
也感謝原PO的分享XD(#BabyFace編)
#自我價值
#希望可以救出更多人
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1999年9月,美國堪薩斯州東南部的一所學校剛開學。老師在課上宣布了「國家歷史節」的競賽課題:歷史上的英雄。4個小女生對此興趣濃厚:14歲的梅根·斯特懷特、伊麗莎白·康柏斯、杰茜卡·希爾頓,以及15歲的莎柏瑞娜·慕菲。她們決定組團參賽。她們將研究鎖定在納粹大屠殺的那段歷史,並請柯南德老師指導。柯南德老師收集了一大箱關於這個課題的簡報,供她們查資料。
9月23日,一篇題為「其他辛德勒」(注:辛德勒,一個德國商人,在二戰期間用自己的財富挽救了數千猶太人的生命)的報導吸引了她們的目光。文中列了8個人的名字,並各附一段簡短介紹。列在第一個的是「艾琳娜·森德勒」,介紹說她「救出了2500個猶太小孩」。「這不可能吧。辛德勒救了1100個猶太人,如果艾琳娜救了2500個孩子,我們怎麼會沒聽說過?」孩子們提出了疑問。這是1994年出版的《美國新聞與世界報導》。
隨後,她們上網搜索艾琳娜·森德勒,發現只有兩個此條,都出自同一個網站——猶太正義基金會。上面註明的獲救人數確實是2500。用這些有限的材料做成的報告,讓4個小女生成功入圍州級比賽。但她們沒有放棄尋找艾琳娜。最終猶太正義基金會傳來讓她們難以置信的消息:艾琳娜活著,就住在華沙,已經快90歲了。
媒體終於開始關注艾琳娜·森德勒,這個從納粹手中拯救了2500個孩子的護士。她的故事也被慢慢揭開。1910年2月15日,艾琳娜·森德勒出生於波蘭華沙,是羅馬天主教徒。她的醫生是華沙小鎮唯一的醫生,一生盡力救治窮人。7歲那年,為了救治傷寒病人,父親不幸感染去世。臨終前,他對艾琳娜說「如果看到有人溺水,即使你不會游泳也應該努力去救他。」這句話對艾琳娜產生了巨大的影響。
1939年德軍入侵波蘭時,艾琳娜是華沙社會福利部門的高級主管,管理著華沙市的一些商店,有進入猶太人區的通行證。一開始,她以此為掩護,給猶太人提供衣服、藥物、食品和金錢。1942年,華沙近5萬猶太人等待被處決時,艾琳娜毅然加入了「幫助猶太人委員會」,她建立了一個幫助猶太兒童逃跑的網路。
她扮成護士,潛入集中營內部。一天進出兩三次,把孩子們救出來。有些父母接受不了與孩子的離別,請求她再給一天考慮的時間,第二天艾琳娜卻發現他們全家都已經被殺害了。這對艾琳娜的衝擊非常大,她想盡一切辦法帶猶太孩子逃離死亡之地。她把年齡小一些的孩子裝入擔架下、垃圾袋、工具箱甚至屍袋、棺材裡,偷偷運走。年齡大一些的,她就想辦法讓他們從下水道、牆洞逃走。有時,她甚至把孩子裝扮成斑疹傷寒患者,用救護車運走。隨後她把孩子們交給教堂庇護。
連續18個月的不斷運送,艾琳娜從集中營救出了2500多名兒童。她還設法為孩子們偽造姓名和出生證明,將他們送往孤兒院、修道院,或寄養到波蘭的平民家庭中。她教孩子們在心裡默念新名字十遍、百遍甚至千遍,教孩子簡單的天主教禱告詞,以免被檢查時出錯。為了孩子日後能和家人重新聯繫,艾琳娜記下了每個孩子的名字,製作了一份被救兒童名單,上面紀錄了每個孩子的真實姓名和假的新身份。
1943年10月,納粹發現了艾琳娜拯救猶太兒童的行動,10多名德國兵包圍了艾琳娜的房子。她立刻抓起那份名單,交給屋裡的一個同事,讓她放在內衣褲中安全地帶了出去。艾琳娜卻被關進了帕維亞克監獄,納粹對她進行嚴刑拷打,打殘了她的雙腿,她拒絕交待任何被救兒童的下落。最後被納粹判處死刑。幸好,波蘭地下抵抗組織給了劊子手一大筆錢,才讓艾琳娜僥倖逃過一死。
1944年華沙起義,艾琳娜將她的「森德勒名單」裝進幾個瓶子裡,埋在朋友公寓外面的一棵蘋果樹下。第二年納粹從波蘭撤離,她取出了名單,交給了當時的波蘭猶太人中央委員會,以幫助尋找孩子的父母。遺憾的是,幾乎所有孩子的父母都已被殺害或失蹤,只有少數的幾個孩子找到了親人。多年後,艾琳娜絕口不提她拯救2500多名猶太兒童的經歷,直到1999年,美國的四個中學生找到她。
2006年,96歲高齡的艾琳娜在德國慕尼黑舉行的紀念儀式上接受榮譽勳章,出席儀式的許多人都是她當年營救的猶太兒童。同年10月,她獲得了諾貝爾和平獎的提名。2008年5月12日,艾琳娜在波蘭逝世,享年98歲。
那些被救出來的猶太孩子,已經證明了我在世上的價值,但這並不是值得讚揚的理由。相反,我總是受到良心的譴責,我本來可以救更多的人。
她的這段話,讓無數人感動得淚流滿面。
新聞連結:http://photo.chinatimes.com/20160402003116-260814…
備註:這才是新聞
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#心情 【我的白痴毀了妹妹】
https://www.dcard.tw/f/mood/p/794307
(手機排版 還有我很白痴的填錯性別 請一起見諒)
我妹小我10歲
她成績很好
只是體弱多病
她在國小時就能解國中的題目
當她國中的時候
導師就曾建議讓她跳級
但我們都認為跟大家一樣就好
這決定卻成了妹妹畢生的問題
同學常要求她幫忙作弊 老師也知道
但是有些同學在校外有勢力
老師也都睜一隻眼閉一隻眼
這些都不是什麼大事
應該說在我們心裡都不在意
妹妹覺得別人利用她……
但是妹妹是個內向的人 不敢說
而我正處於要面對求職階段
根本無暇多管她
那一年她住院了
得了一場怪病 她差點就掛了
因為施打的藥物對她都沒用
對於妹妹來說 她似乎很想要她同學來探病
我永遠記得她戴著氧氣 然後全身掛著監測生命儀器
抓住我的手說
哥 我同學有沒有來 爸媽有沒有不准讓人家看我在幾樓哪個病房 我怕同學來不知道……
(妹妹當時轉ICU 狀況很糟糕 醫生只能一直給她進入睡眠止痛)
後來她康復依然成績很好
學業對她來說似乎都不是問題
她只要生病請假 精神好些就會拿我的書來讀
我也不介意 因為我的書是跟全新的
慶幸我因為看它們新新的還能拿來裝文青騙父母我很用功沒扔掉
之後她自己都買高中程度的
(我當時也只會買A漫)
她很沉浸在求知的世界
她在國中是普通班的資優生
名次都是全年級第一
她的老師們都很樂意回答她的問題
可能當時她問的問題沒那麼深奧
因為她身體問題 我們在她畢業後
讓她讀專校 這還是我提議的
我真想殺了我自己
老師們開始認為妹妹有病 找砸
妹妹問得問題都很深奧
後來還把她轉給輔導室
再後來妹妹不知道怎麼了
不願意去學校 爸媽幫她辦休學
她變得很怪異 不敢出門
甚至都躲在房間 一直躺床上
我們帶她去看心理醫生
心理醫生花很長的時間(兩年多左右)取得妹妹的信任
從妹妹口中得知幾年前是多麼誇張的事情
專校某位老師對她肢體暴力 侮辱她長相
什麼能傷害妹妹的事情樣樣來
還有一堆過分的事情 不便多說
全班同學沒人敢吭聲
最他媽的是老師嗆出他有後臺硬得很 沒在怕
也恐嚇不讓妹妹畢業
我他媽的我們家後臺也硬,不把你搞到沒教師資格我都對不起列祖列宗
妹妹從沒說,就連受傷也沒說,他媽的想到就想打爆那垃圾老師
現在妹妹她考上很好的大學
她讀的學校老師很好
她的哲學教授跟她討論到不放妹妹下課
我在停車場等她 發現她沒下來 手機又沒接
非常擔心她會不會像以前一樣跑到廁所躲起來還是又跑到沒人的地方蹲著哭
衝到她教室
發現她在跟教授單獨聊天
看到她跟教授討論很熱烈
教授也讚揚她的想法 默默的替這教授按讚
我替我有這天才妹妹感到光榮
也恨以前自己不夠關心她
更恨自己當時沒能保護妹妹
妹妹現在依然是安安靜靜的
但是她臉上的笑容使我安心
如今我都接送妹妹上下課
記得有一次我晚到
我看到妹妹東張西望的不安狀
我知道她還沒適應
還是害怕待在學校的氛圍 更害怕孤立感
我告訴妹妹
任何時候害怕就打電話給哥哥
哥哥會跟召喚獸一樣出現在妳面前哦!
我沒去麻煩學校
妹妹以前事情的後續處理
讓我不想相信老師 更不想相信學校
我寧願相信我自己
妹妹上大學後我就換到她學校附近的工作
就近保護照顧她
她現在跟任何人都當點頭之交
她問我會不會怪怪的
還問我一堆問題
像男生是不是都不會說別人壞話
她的同學會說誰怎樣怎樣
她們會不會也說她
還有如果她們討厭她
會不會說她的壞話
我就說:妳超乖 超棒 做妳自己就好
太多的人際互動會增添妹妹無法適應學園生活
一點一點的慢慢進步就好
小呆萌,哥哥會一直保護妳陪著妳,直到妳不需要哥哥為止
_________
我妹曾反抗過填專校
她能讀女中 但我們不讓她讀
尤其是我 我怕她死掉
她國中那場怪病
最後醫療團隊總結是壓力引起的
當初我以為她是課業壓力太大
沒想過是人際關係
還是炫耀一下我天才妹妹
她學習力超強
我國小補習珠心算
檢定有個五級就不錯了
她小一就十段了 珠算心算都是
去比全國大賽也拿第一
然後學繪圖 比賽也全國第一
英文演講一堆比賽 不是第一就是第二
我們家的獎盃獎狀都是她的
有一張全勤獎狀是我的 哈哈
她失學的那段時間
我讓她學習做蛋糕麵包
結果她就跑去考丙級 一年就兩張證照
還有自學會計丙級一堆的
她曾經去打工 大概是學習力太強被排擠
我在工作幾年後 也很討厭菜鳥學習力太強
因為上面的會靠北我們這堆混吃等死的老鳥
自從我妹打工後 馬上改觀
學習力強的菜鳥是我的偶像
她有時候會很失望說 她以後能做什麼?
我跟她說 哥哥以後賺錢給妳開店 看妳要開蛋糕店(她做的蛋糕很好吃 她會畫萌萌的圖案)還是自己從事文創工作室
我曾跟現居國外的爸媽討論過我妹這學習力太他媽的可怕問題
她有時候用看的她就會做
例如:
她很會做菜 她看了食譜做出來就是好吃 還會擺盤 弄得跟食譜照片一個樣 我親戚中的人包含我媽都沒她厲害 我媽看食譜煮出來的是黑暗料理 況且她們兩個看的都是同一本食譜
我爸媽回國都只想吃我妹做得菜 一副好像我做得菜像ㄆㄨㄣ一樣難吃
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垃圾父母dcard 在 [情報] Dcard共同創辦人林裕欽_夜貓子變成晨型人- 看板Tech_Job 的推薦與評價
https://udn.com/news/story/6841/4946296?from=ddd-umaylikenews_ch2_story
一年狠瘦20公斤 Dcard共同創辦人林裕欽從夜貓子變成晨型人
2020-10-19 11:08 聯合新聞網 / 天下雜誌
【文 鍾張涵】
他花一年的時間從91公斤瘦到71公斤;他從夜貓子變成晨型人,大量閱讀管理書籍;他是
《富比士》2020年度亞洲「30 Under 30」名人榜科技領域類別中,台灣唯一上榜者。今
年28歲的Dcard共同創辦人林裕欽,如何自我大改造,變身為成功領導人?
2017年,年僅25歲的林裕欽下定決心,要當一位成功的領導者。
那年,他先從「自律」做起,91公斤的他下狠心從內到外大改造,減肥、運動、捨棄愛吃
的垃圾食物、大量喝水,且無論到哪,都帶著同樣一台體重計,每天早晨固定同一時間量
體重。
一名員工透露,「最誇張的是,老闆連出國到美國、日本、大陸出差,都堅持帶著自己的
體重計,因為他說,要用一樣的機器、固定時間量,這樣基準才能分毫不差。從這裡就可
以看出他對想做的事,有多堅持努力。」
隨身攜帶體重計,基準才能分毫不差
林裕欽也開始大量閱讀財經、管理、成功企業家傳記等書,然後集各家之大成、鞭策自己
。
例如,他原本習慣晚上處理事情、夜深人靜時工作,是典型「夜型人」,卻硬把生理時鐘
調成「晨型人」,逼自己6點起床,7點半第一個到公司開燈、上班,安靜地先讀一個多小
時的書,把身心狀態調整好,來面對同事和每日的決策工作。
他像裕隆集團董事長嚴凱泰一樣拚命減肥「把健康變好」,一年左右的時間,就從91公斤
瘦到71公斤。
他學蘋果創辦人賈伯斯,開始都穿黑色或深色衣服上班,減少每天出門要挑衣服的時間。
他強調,那時他鞭策自己要學會管理健康、時間、效率,來讓整體決策品質都能提升。
那年,他和學長簡勤佑共同創辦的社交網站Dcard正在起飛,會員數以每週新增一萬名的
速度激增,為此公司員工數也快速擴編至30多人,但公司管理層出現不同價值觀、意見相
左,員工則期待執行長給予方向,30多位員工輪流來找他們討論事情,整天都處理不完。
「2017年是最痛苦的時候,」林裕欽說,所以他決定大量閱讀管理書籍、思考Dcard的組
織調整、請教創業前輩,致力成為一個優秀的企業領導者。
3年後,28歲的林裕欽被全球知名商業財經雜誌《Forbes》列入2020年度亞洲「30 Under
30」名人榜,是亞洲科技領域類別中台灣唯一上榜者,《Forbes》並描述Dcard已成為「
台灣年輕族群中,最具影響力的社群平台。」
AAMA台北搖籃計畫共同創辦人顔漏有說,「林裕欽是我少數見過極年輕的創業家,性格卻
非常成熟、認真、用功,通常20多歲的年輕人會有經驗不足、不會帶人的問題,裕欽卻非
常會激勵人。」
吸引逾400萬會員,源於浪漫憧憬:午夜隨機抽卡邂逅
Dcard是由林裕欽和學長簡勤佑2011年在台大架設。當年兩人就讀資管系,簡勤佑覺得要
主動認識女孩子並不容易,因此帶著浪漫情懷,憧憬一種:讓緣分帶領彼此相遇的際遇。
簡勤佑曾在個人網誌中提及那段找創業夥伴的歲月,原始構想出自於他,而林裕欽是好不
容易找到的「天才工程師」,幫他把網站程式架起來。
「當時五月天有一首很紅的歌叫《擁抱》,」林裕欽回憶。歌詞描繪在午夜時分,會有美
好的事物發生,但那個女孩彷彿灰姑娘,24小時後會消失。
Dcard的「D」就是Destiny(命運),以隨機抽卡(Card)方式讓男女相遇。時間就在午
夜12時,一天只能抽一張,只要雙方都按下交友同意鍵,就能成為朋友;一旦錯過,則機
會不再。「創造一個感覺,讓你懂得珍惜,是一種神祕、隱私、慢一點的情懷,」林裕欽
解釋。
儘管網路世界人聲喧嘩、資訊講究快速,但這種充滿隨機與神祕感的想像空間,讓相遇有
了「命運安排」的感動,抓住了時下大學生的心。
時至今日,Dcard成為全台最大匿名社交平台,註冊會員數超過400萬,每月不重複訪客
1500萬,每月重複瀏覽量高達15億次。網站每月產出20萬篇以上的貼文、以超強人氣取代
了前一世代的校園BBS站PTT,成為學子與年輕人討論生活、工作、政治和社會議題的熱門
網站。
去年7月,總統蔡英文還特地拜訪Dcard,不只申請帳號,還在7月14日晚間首度貼文分享
「出差在紐約過境轉機」心得,短短12小時吸引超過1400則「卡友」(Dcard註冊會員的
暱稱)回應。
想讓父母早點看見,有時間焦慮感的創業
Dcard共同創辦人簡勤佑去年被國民黨選為「數位行銷科技長」,在新創圈蔚為話題。留
在Dcard的林裕欽是家中么子、上有4位姊姊,他告訴記者,父母「有點年紀時」才喜獲麟
兒,這讓他從小就希望父母儘快看到他的成就,「小時候會焦慮:如果不快點有成就,怕
他們就會掛掉、看不到之類,怕子欲養而親不待。」
他看了不少比爾蓋茲的事蹟,對寫程式產生興趣,大學讀資管系時希望減少家庭負擔,因
此接了許多外包案,4年接了20至30個案子,包括幫新創公司架網站、幫獵人頭公司建置
系統等,幫自己賺進百萬收入。
大二那年協助架設Dcard,卻彷彿意外走上facebook的發展過程,Dcard在2015年即註冊為
公司。2017年起,他更努力培養自己的領導者身份與能力。
「減肥跟管理很像,都是要延遲滿足感,」林裕欽說,從那年起,他嚴以律己,就是為了
準備當好CEO,「管理不像單純寫code(程式)可以馬上看到成效,你不知道自己做的事
有沒有效、員工有沒有吸收?但我知道,Dcard需要突破『創新者的窘境』。」
林裕欽引述「破壞性創新之父」克里斯坦森(Clayton Christensen)這本書,強調轉型
的困難在於主事者是否能體察市場變化、找到第二成長曲線。
因為,Dcard雖有龐大會員和流量,但如何轉化為穩定的金流和商業模式、帶動營收獲利
增長,卻是一大考驗。業界人士透露,林裕欽和簡勤佑後來就是對公司發展意見分歧、分
道揚鑣,簡勤佑完全出脫持股,離開Dcard。
目前Dcard營收仍以廣告為主,林裕欽不願意透露年營收規模,但強調員工已破百人,獲
利在小虧或偶爾持平狀態。
3年前學領導,現在學「賦能」
林裕欽正在強化Dcard的人才聘用和業務發展,「公司要創新,就是要有更多人才,再把
人才擺到對的位置,帶來新思維,為公司做出更好的決策與創新商品。」
林裕欽說,3年前他學習怎麼當一位好領導者,現在開始幫助別人成為領導者,「組織變
大、層級變多,所以我內部幫員工升遷,使其成為團隊領導者,也從外部找來更強的行銷
、業務、公關人才,協助對外擴大業務,我在嘗試賦能(empowering)。」
Dcard去年開始發展電商「好物研究室」,觀察網友熱議的商品,邀請廠商來將產品上架
。當會員在論壇裡交流或分享文章,被觸發購買欲,就能直接下單購物。
為因應更多會員和流量,Dcard也導入數據分析及機器學習訓練模型等工具,掌握用戶行
為數據,了解該用戶喜歡什麼內容?每篇文章停留多久?再利用相似的人群喜好,提供精
準的文章和商品推薦。
「做社交網站也可以做得很大,像南韓有網路服務公司Naver、大陸有騰訊或字節跳動(
抖音母公司),而我希望Dcard也能變成台灣年輕人的『基礎設施』,人的每日需求都能
在Dcard做到。」
Dcard成功與否尚待考驗,但林裕欽初出茅廬,業界許多人就相當看好其領導潛力,在高
科技及財務圈聲名遠播的前聯發科財務長、小米前資深顧問喻銘鐸就認為,Dcard發展仍
有所挑戰,但林裕欽頗有佐克伯的特質,「裕欽有那種成熟穩重、好學、有主見的特質,
和佐克伯一樣都是很能思考、會主動發問、尋找答案的leader,裕欽有他那種味道,以後
應該會成功。」
「CEO每天要面對不確定性和決策,所以必須把自己的狀態調整好,」林裕欽又用減肥比
喻,改變飲食、早起運動、閱讀進修、強化決策效率,「我很能管理自己的痛苦,去養成
一個習慣,往成功的目標邁進。我喜歡做困難、但很少人做的事,創業就是這樣一件事。
」
【林裕欽】
年齡:28歲
現職:狄卡科技(Dcard)執行長兼共同創辦人
學歷:台灣大學資訊管理系學士
經歷:2011年架設Dcard網站、2015年成立狄卡科技公司
【狄卡科技(Dcard)】
創立:2015年
業務:全台灣最大的匿名論壇,提供「抽卡」交友服務,2019年新推出電商業務
成績單:超過400萬用戶,每月不重複訪客達1,500萬,全站每月瀏覽次數達15億次
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由於批踢踢走向當年台大椰林控管帳號註冊的路,
低咖的論壇平台模式,補上了這一塊,能夠走多遠?
就看新創者的擘畫與社群的支持。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.137.201.134 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1603233498.A.0CA.html
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垃圾父母dcard 在 投對胎真的很重要,台灣垃圾爸媽比流浪狗更多。 - Dcard 的推薦與評價
我回應在B10,我爸媽只有國中畢業,家裡作生意,父母有錢,但對小孩超小器,而且很矮,都不到160。我表哥大我3歲,舅舅口才好娶到地主千金, ... ... <看更多>
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體重。
一名員工透露,「最誇張的是,老闆連出國到美國、日本、大陸出差,都堅持帶著自己的
體重計,因為他說,要用一樣的機器、固定時間量,這樣基準才能分毫不差。從這裡就可
以看出他對想做的事,有多堅持努力。」
隨身攜帶體重計,基準才能分毫不差
林裕欽也開始大量閱讀財經、管理、成功企業家傳記等書,然後集各家之大成、鞭策自己
。
例如,他原本習慣晚上處理事情、夜深人靜時工作,是典型「夜型人」,卻硬把生理時鐘
調成「晨型人」,逼自己6點起床,7點半第一個到公司開燈、上班,安靜地先讀一個多小
時的書,把身心狀態調整好,來面對同事和每日的決策工作。
他像裕隆集團董事長嚴凱泰一樣拚命減肥「把健康變好」,一年左右的時間,就從91公斤
瘦到71公斤。
他學蘋果創辦人賈伯斯,開始都穿黑色或深色衣服上班,減少每天出門要挑衣服的時間。
他強調,那時他鞭策自己要學會管理健康、時間、效率,來讓整體決策品質都能提升。
那年,他和學長簡勤佑共同創辦的社交網站Dcard正在起飛,會員數以每週新增一萬名的
速度激增,為此公司員工數也快速擴編至30多人,但公司管理層出現不同價值觀、意見相
左,員工則期待執行長給予方向,30多位員工輪流來找他們討論事情,整天都處理不完。
「2017年是最痛苦的時候,」林裕欽說,所以他決定大量閱讀管理書籍、思考Dcard的組
織調整、請教創業前輩,致力成為一個優秀的企業領導者。
3年後,28歲的林裕欽被全球知名商業財經雜誌《Forbes》列入2020年度亞洲「30 Under
30」名人榜,是亞洲科技領域類別中台灣唯一上榜者,《Forbes》並描述Dcard已成為「
台灣年輕族群中,最具影響力的社群平台。」
AAMA台北搖籃計畫共同創辦人顔漏有說,「林裕欽是我少數見過極年輕的創業家,性格卻
非常成熟、認真、用功,通常20多歲的年輕人會有經驗不足、不會帶人的問題,裕欽卻非
常會激勵人。」
吸引逾400萬會員,源於浪漫憧憬:午夜隨機抽卡邂逅
Dcard是由林裕欽和學長簡勤佑2011年在台大架設。當年兩人就讀資管系,簡勤佑覺得要
主動認識女孩子並不容易,因此帶著浪漫情懷,憧憬一種:讓緣分帶領彼此相遇的際遇。
簡勤佑曾在個人網誌中提及那段找創業夥伴的歲月,原始構想出自於他,而林裕欽是好不
容易找到的「天才工程師」,幫他把網站程式架起來。
「當時五月天有一首很紅的歌叫《擁抱》,」林裕欽回憶。歌詞描繪在午夜時分,會有美
好的事物發生,但那個女孩彷彿灰姑娘,24小時後會消失。
Dcard的「D」就是Destiny(命運),以隨機抽卡(Card)方式讓男女相遇。時間就在午
夜12時,一天只能抽一張,只要雙方都按下交友同意鍵,就能成為朋友;一旦錯過,則機
會不再。「創造一個感覺,讓你懂得珍惜,是一種神祕、隱私、慢一點的情懷,」林裕欽
解釋。
儘管網路世界人聲喧嘩、資訊講究快速,但這種充滿隨機與神祕感的想像空間,讓相遇有
了「命運安排」的感動,抓住了時下大學生的心。
時至今日,Dcard成為全台最大匿名社交平台,註冊會員數超過400萬,每月不重複訪客
1500萬,每月重複瀏覽量高達15億次。網站每月產出20萬篇以上的貼文、以超強人氣取代
了前一世代的校園BBS站PTT,成為學子與年輕人討論生活、工作、政治和社會議題的熱門
網站。
去年7月,總統蔡英文還特地拜訪Dcard,不只申請帳號,還在7月14日晚間首度貼文分享
「出差在紐約過境轉機」心得,短短12小時吸引超過1400則「卡友」(Dcard註冊會員的
暱稱)回應。
想讓父母早點看見,有時間焦慮感的創業
Dcard共同創辦人簡勤佑去年被國民黨選為「數位行銷科技長」,在新創圈蔚為話題。留
在Dcard的林裕欽是家中么子、上有4位姊姊,他告訴記者,父母「有點年紀時」才喜獲麟
兒,這讓他從小就希望父母儘快看到他的成就,「小時候會焦慮:如果不快點有成就,怕
他們就會掛掉、看不到之類,怕子欲養而親不待。」
他看了不少比爾蓋茲的事蹟,對寫程式產生興趣,大學讀資管系時希望減少家庭負擔,因
此接了許多外包案,4年接了20至30個案子,包括幫新創公司架網站、幫獵人頭公司建置
系統等,幫自己賺進百萬收入。
大二那年協助架設Dcard,卻彷彿意外走上facebook的發展過程,Dcard在2015年即註冊為
公司。2017年起,他更努力培養自己的領導者身份與能力。
「減肥跟管理很像,都是要延遲滿足感,」林裕欽說,從那年起,他嚴以律己,就是為了
準備當好CEO,「管理不像單純寫code(程式)可以馬上看到成效,你不知道自己做的事
有沒有效、員工有沒有吸收?但我知道,Dcard需要突破『創新者的窘境』。」
林裕欽引述「破壞性創新之父」克里斯坦森(Clayton Christensen)這本書,強調轉型
的困難在於主事者是否能體察市場變化、找到第二成長曲線。
因為,Dcard雖有龐大會員和流量,但如何轉化為穩定的金流和商業模式、帶動營收獲利
增長,卻是一大考驗。業界人士透露,林裕欽和簡勤佑後來就是對公司發展意見分歧、分
道揚鑣,簡勤佑完全出脫持股,離開Dcard。
目前Dcard營收仍以廣告為主,林裕欽不願意透露年營收規模,但強調員工已破百人,獲
利在小虧或偶爾持平狀態。
3年前學領導,現在學「賦能」
林裕欽正在強化Dcard的人才聘用和業務發展,「公司要創新,就是要有更多人才,再把
人才擺到對的位置,帶來新思維,為公司做出更好的決策與創新商品。」
林裕欽說,3年前他學習怎麼當一位好領導者,現在開始幫助別人成為領導者,「組織變
大、層級變多,所以我內部幫員工升遷,使其成為團隊領導者,也從外部找來更強的行銷
、業務、公關人才,協助對外擴大業務,我在嘗試賦能(empowering)。」
Dcard去年開始發展電商「好物研究室」,觀察網友熱議的商品,邀請廠商來將產品上架
。當會員在論壇裡交流或分享文章,被觸發購買欲,就能直接下單購物。
為因應更多會員和流量,Dcard也導入數據分析及機器學習訓練模型等工具,掌握用戶行
為數據,了解該用戶喜歡什麼內容?每篇文章停留多久?再利用相似的人群喜好,提供精
準的文章和商品推薦。
「做社交網站也可以做得很大,像南韓有網路服務公司Naver、大陸有騰訊或字節跳動(
抖音母公司),而我希望Dcard也能變成台灣年輕人的『基礎設施』,人的每日需求都能
在Dcard做到。」
Dcard成功與否尚待考驗,但林裕欽初出茅廬,業界許多人就相當看好其領導潛力,在高
科技及財務圈聲名遠播的前聯發科財務長、小米前資深顧問喻銘鐸就認為,Dcard發展仍
有所挑戰,但林裕欽頗有佐克伯的特質,「裕欽有那種成熟穩重、好學、有主見的特質,
和佐克伯一樣都是很能思考、會主動發問、尋找答案的leader,裕欽有他那種味道,以後
應該會成功。」
「CEO每天要面對不確定性和決策,所以必須把自己的狀態調整好,」林裕欽又用減肥比
喻,改變飲食、早起運動、閱讀進修、強化決策效率,「我很能管理自己的痛苦,去養成
一個習慣,往成功的目標邁進。我喜歡做困難、但很少人做的事,創業就是這樣一件事。
」
【林裕欽】
年齡:28歲
現職:狄卡科技(Dcard)執行長兼共同創辦人
學歷:台灣大學資訊管理系學士
經歷:2011年架設Dcard網站、2015年成立狄卡科技公司
【狄卡科技(Dcard)】
創立:2015年
業務:全台灣最大的匿名論壇,提供「抽卡」交友服務,2019年新推出電商業務
成績單:超過400萬用戶,每月不重複訪客達1,500萬,全站每月瀏覽次數達15億次
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由於批踢踢走向當年台大椰林控管帳號註冊的路,
低咖的論壇平台模式,補上了這一塊,能夠走多遠?
就看新創者的擘畫與社群的支持。
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